香港置地于1889年创立，水木上5岁实并生以卓越表现、诚信及伙伴合作为业务发展的基础。

在建立了自身规范的团队之后，清大多数区域品牌就可以开始建立自己的渠道了，清大多数正如前文所说，这都要求企业能够静下心来，仔细分析自身的优势和劣势，分析自身的资源和局限，分析我们需要什么样的加盟商，制定正确的渠道发展战略，展现企业的优势，并将企业在区域内的优势进行整理，形成模式，通过展会等方法告诉我们的潜在加盟商。目前的区域强势品牌想要完成华丽的转身，华毕最重要的是解决以下四大难关：华毕区域品牌的团队配置往往是短小精悍，一个萝卜一个坑，职责明确，沟通平面化。

品牌商对加盟商的管理应该既管又理，业生一是管，业生用什么管，用模式管，用标准管，为每个加盟商设定绩效考核标准，设立好游戏规则，当然游戏规则的原则是让加盟商能够和企业共同成长;二是理，理就是支持，帮助加盟商赚钱，制定每年度加盟商提升计划，发展一套加盟商培训的体系，帮助加盟商去完成设定的绩效考核。当地的市场也随着这些区域强势品牌的发展得到了很好的教育，自述选择人市场消费能力得到提升。区域品牌进军全国人员是基础，水木上5岁实并生模式是法宝，交付是核心，管控是关键。

加盟商难控制，清大多数主要在于品牌商对经销商管理的误读和执行不到位，往往对加盟商只管不理(支持)或者干脆就不管不问。怎么样叫进军全国，华毕简而言之，在全国大部分区域建立起渠道网络，并有品牌营销的覆盖支持。

定制家居行业很流行作战半径的说法，业生一旦出了作战半径，业生渠道、管理、终端、销售、服务等方面的管控就会失灵，这也是为什么区域品牌进军全国时战战兢兢、犹疑不决的原因。

加盟商从来不会没理由的和品牌商对抗，自述选择人重要的是要让加盟商有信心，有钱赚，企业顺了，经销商也能赚钱，何乐不为。图：水木上5岁实并生红星美凯龙副总裁兼营运管理推进中心总经理张贤发言红星美凯龙副总裁兼营运管理推进中心总经理张贤在评审会上表示：水木上5岁实并生绿色领跑活动走过了六年，取得的成绩都是中国质量认证中心、红星美凯龙与其他机构共同努力的成果。

2018年家居绿色环保领跑品牌项目综合评审会12月18日，清大多数由红星美凯龙与中国质量认证中心(CQC)联合举办的2018年家居绿色环保领跑品牌项目综合评审会在上海举行。华毕对不环保的家居产品和品牌零容忍绿色领跑秉持初心每一个从业者今后生死存亡的事情。

正是在这样极度严苛的标准和检测、业生监管流程下，才最大程度保障了消费者家居生活的绿色安全。同时，自述选择人王昆处长提出几点期望：自述选择人希望绿色领跑在推动质量提升上勇于创新;希望通过绿色领跑能够进一步促进企业加大科研投入和绿色科技人才的培养，从绿色供应链管理、生产制造流程、工艺等方面，带动绿色产品的转型升级，实现生产出来的产品在全生命周期过程当中均不会对环境造成伤害，实现经济效益的同时实现环境效益与社会效益的和谐统一;希望绿色领跑在推动行业绿色发展上不遗余力，中国质量认证中心和红星美凯龙连续六年在家居行业开展了绿色环保技术探索和市场实践，不断根据标准变更企业现状和市场认可程度，适时调整认证和质量评价要求，对推动企业低碳发展，提升绿色产品的供给效率，培养绿色消费市场，完善认证体系，积累了大量的宝贵的经验。